2020年11月24日星期二
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   工作動態



遼寧省投資集團有限公司二00四年經濟工作要點



 

    根據遼寧省國有資產管理委員會對2004年經濟工作的要求和集團公司的實際,經集團公司經營班子研究,確定了二00四年經濟工作要點。

    一、主要經營指標

    實現銷售收入(營業收入)21000萬元人民幣;實現利潤1240萬元人民幣。

    二、年度任務目標

    1、完成集團公司戰略發展規劃方案的設計。明確公司定位與發展思路;確定公司的組織構架與人才隊伍的配置;建立公司規范的業務流程與管理制度。

    2、推進產權制度改革,實現體制、機制的創新。按照遼寧省國有資產管理委員會的統一要求,結合企業實際情況,對遼寧省益康生物制品廠等七戶國有企業繼續實施改制,實施法人治理結構,建立現代企業制度,力爭年內全部完成。

    3、盤活存量資產,加大資產運作力度。對多年權屬不明確的資產,今年要確權或妥善處理;對債權項目根據需要可以轉化為股權或進行歸并式權益置換;對政府需明確出資人代表的資產積極主動地爭取資產的經營權。   

    4、廣開融資渠道,積極介入資本市場。集團公司要抓住老工業基地調整改造的機遇,借助政策,依靠政府,充分利用自身的信譽和現有基礎拓展融資渠道。盡快將有發展潛力的企業運作上市,為公司發展謀求新的增長點。

    5、按現代企業制度要求,修改、完善各項制度。集團公司在完成法人治理結構后,原有的各項制度已不適應目前公司發展要求。結合公司戰略發展規劃的設計,重新修改、完善公司各項管理制度。

    三、幾點要求

    1、統一認識,抓住機遇。黨的十六大以后,新一輪經濟發展復蘇、東北老工業基地的調整改造和集團公司徹底擺脫十幾年來債券困擾,都為我們公司的發展帶來了新的契機。各級領導和全體員工必須對此充分認識統一思想,抓住機遇,開拓創新,謀求公司新的發展。

2、指標分解,責任到人,有獎有罰。本著“誰分管、誰負責,誰承辦、誰落實”的原則,各部室和各企業要依據集團公司總體目標和重點工作的安排認真進行指標分解,將責任明確到每一個負責人、每一個承辦人。集團公司將定期督查、考核各項工作完成情況,年終與獎罰掛鉤。   

3、轉變作風,深入調研,求真務實。集團公司各部室要樹立服務意識,轉變作風,求真務實,通力合作,切實解決發展中遇到的突出問題,為圓滿完成2004年總體目標和各項工作任務,實現科學發展做出新的貢獻。


【信息來源:《遼寧省投資集團信息》 2004-06-04 】
    
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